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安徽25选5开奖信息:月薪 1 萬和月薪 10 萬的人,差的不只是錢

月薪 1 萬和月薪 10 萬的人,差的不只是錢

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01


工作職能的差別:

月薪1萬的人,只對自己工作負責

月薪10萬的人,要對公司生存負責


首先,是工作職能的巨大差別。


月薪1萬的人,不需要對公司的生存負責。但月薪10萬的人,必須對此負責。


稅后月薪能拿到10萬的人,擔負的更多是無形的責任和精神壓力。


比如銷售指標有沒有達成,客戶回款及不及時,員工管理到不到位,新業務線發展得好不好。每一項拿出來,都能寫成厚厚的一本書。


從這個角度來看,普通員工的世界其實更簡單更單純。最起碼,只用管好自己手頭的工作,不用去擔心幾十號幾百號人吃不吃得上飯的問題。


經濟形勢不好,幾千萬的客戶說掉就掉,對月薪1萬的人有什么影響嗎?


基本沒有。


大不了換一家公司跳槽,繼續干月薪1萬的活兒。


但對總經理級別的人會有什么影響呢?


如果年底這個窟窿還不補上,他大概率會被調走或者辭退,然后在接下來幾個月甚至半年里都找不到工作。


這種辭退真的是雷厲風行,不留一點情面。


我知道一個國際廣告集團的中國區CEO,因為業績不好是怎么被開除的呢?


早上到辦公室打開郵箱,一封來自國外總部的辭退信就赫然擺在郵件列表里。中午收拾東西,下午就直接走人。據說后來他一年時間都賦閑在家,找不到新工作。


而即使想辦法去補業績的窟窿,也會經歷焦慮,迷茫甚至抑郁。因為他不僅要對自己的人生負責,更要對下面的員工負責。這時的壓力就會以幾十幾百的倍數暴增。


當工作占據了他們絕大多數時間,家庭勢必就會失衡。


什么幾個月不見自己的孩子,在飛機上呆的時間比回家都多,這都是家常便飯。最后再和身體健康問題交織在一起,就變成了一個巨大的隱形定時炸彈。


社會新聞里那些跳樓的CEO,自殺的總經理,就是這種焦慮積累到頂端的爆發。


所以這些人每天思考的,不是雞湯大號們說的,“思維如何提升”,“眼界如何開拓”,“拒絕短期快樂”。這些虛頭巴腦的東西,一看就是沒干過的人說出來的話。


同樣也不是網上抄來那些成功大佬的金句名言,那都是經過小編美化包裝過的說辭,給大佬立人設用的,不會有什么實質性的幫助。


月薪10萬的人,思考的都是很實際的、能對公司現在的生存和未來的發展產生決定性影響的東西,比如:


公司目前的經營狀況有什么問題,人員架構是否合理?

競爭對手有什么新動作,對我們構成威脅了嗎?

怎么看待行業的發展趨勢,未來新的利潤增長點在哪里?

公司長期的財務計劃是什么,資源投入的短期目標又是什么?

公司未來的風險在哪里?如果長期虧損,應該如何止損?


你只有親自運營過一個組織,親自核算過ROI,親自開除過員工,親自開拓過客戶,才會知道這些問題都不是看幾篇文章,聽幾次講座,上幾次課就能弄明白的。


這都是長時間的實踐和經驗,加上自我總結,持續改進,然后變成你思維上的提升,開始指引接下來新的行動,最后反映為你職位和回報上的增長。



02


社會關系的差別:

月薪1萬的人,只需處理老板、同事的關系

月薪10萬的人,每天都在刀尖行走


其次,是社會關系的巨大差別。


月薪1萬的人,只用在職場社交上處理好自己的一畝三分地,和部門同事搞好關系,聽從老板的指示即可。只要你懂基本的做人道理,過得舒服一點問題沒有。


可月薪10萬的人不一樣,他們每天面對的是360度刀山火海。


下屬,同事,老板,同行,客戶,供應商,行業協會,政府機構,還有媒體......每一個都不是省油的燈。


處理好這些關系那都是在刀尖上行走,一個不留神就有可能讓你和公司滿盤皆輸。


客戶不給你結款,供應商撂挑子說不干,同行挖你的核心員工,政府一紙公文叫你關門,Global 總部發郵件要你開人,媒體曝光你公司的黑料......


每一件都是傷筋動骨的大事情。


處理好它們需要思考謀略,調動資源,平衡利益,制定計劃...... 這過程可比寫代碼做PPT什么的難多了。你得考慮全面,小心計算,不斷做情景推演,不斷尋找收益最高、風險最低的方案。


而且你時不時還得賠上自己的臉面、依賴自己的情商,必要時還得做一堆表面功夫,說一堆違心的話。


你看,我光寫出來這些都覺得好煩好復雜。真正做起來,沒個十幾二十年的功力,這種事能處理地好嗎?


不信你看看現在的OFO,年輕的戴威焦頭爛額吧。


在我還是職場菜鳥的時候,曾參與處理過一家知名品牌的?;厥錄?。當時“315晚會”曝光了產品的故障問題,險些釀成大禍。


這事情那時嚴重到什么程度呢?根據事后媒體的報道,當年如果沒有及時處理,差不多會造成4億歐元的損失。


新聞曝光一出,瞬間我們的工作群就炸開了鍋。隨后,客戶中國區的大老板,各大區的銷售總監,市場和公關部的老大,還有我的老板們,深夜從城市的各個角落驅車趕到公司,2小時后所有人齊刷刷坐在了會議室里。


我聽著大佬們各種唇槍舌劍,一下子列舉出七八個?;氐姆槳?,隨后馬上又斃掉了一堆,我記錄的速度還比不上他們思考的速度。


在最終確定了一個萬無一失的方案后,老板們迅速安排任務。


負責公關的同事開始草擬聲明,聯系媒體;負責渠道的同事開始聯系各區經銷商,搜集問題產品信息;負責售后的同事開始制定產品召回計劃,計算召回成本...... 最后所有人一直弄到凌晨4點多。


5個小時之后,第二天早上9點一則官方聲明正式公布,隨后詳細的顧客補償計劃陸續放出,媒體報道也迅速跟進,有條不紊地將這次重大?;瘴?。


這次事件除了讓我學到許多,最深的感受就是:人家老板坐這個位置拿這么多錢是有道理的??!



03


思維方式的差別:

月薪1萬的人,考慮執行層問題

月薪10萬的人,考慮戰略層問題


最后,是思維方式的巨大差別。


月薪1萬的人考慮的問題都是“執行層”,月薪10萬的人考慮的問題都是“戰略層”。


執行層的思維有什么特點呢?


零星碎片化,不成體系。但能專注在一件小事上,把它做到極致。


舉個例子。


不知道大家旅游的時候,有沒有關注過旅游景點賣的一些手工藝品,比如陶瓷,刺繡,彩繪,絲巾等等。


無論是國內還是國外,我在當地都見過許多做得非常精致的手工藝品,價格也很公道。它們既有傳統文化的特色,又做得美輪美奐,讓人愛不釋手。


但這些手工藝品都有個共性問題,就是出了本地就幾乎沒人知道,更不會有人慕名來買。


為什么會這樣呢?


因為做這些手工藝品的人,大多都是祖上傳下來的手藝。有的可能世世代代都在研究怎么把一塊絲巾做得精致考究,足以媲美國際大牌。但他們并沒有去想,這塊絲巾是不是可以變成一項產業,成為人盡皆知的產品。


換句話說,他們都是只做執行的“手藝人”。


而擁有戰略層思維的人就不一樣。


他們想問題會自然地從全局角度出發,從價值鏈的上下游開始思考。


當他們看到一塊絲巾時,腦海里想的并不是我該如何把絲巾做得更精美,而是我如何去構建一個包含生產、銷售、推廣的商業系統,讓這塊絲巾成為一個文化符號,變成一種消費趨勢。


比如這塊絲巾的品牌怎么去定位?怎么運用互聯網去包裝和宣傳?如何讓人一眼就記住它的特色?如何與當地政府合作去建立生產供應鏈......


這叫構建生態運轉系統,也就是戰略層思維。


它和執行層思維最不同的地方,就在于對“價值”兩個字的理解。


拿做蛋糕來比喻。


執行層思維的人思考的,是把一塊10英寸的蛋糕做到極致美味;而戰略層思維的人思考的,是保證口味還不錯的情況下,把一塊10英寸的蛋糕做到20英寸,30英寸,甚至50英寸。


前者看重的,是提升單一“價值”的含金量,是一塊蛋糕的味道;后者看重的,是盡可能用低的成本把“價值”進行規?;粗?,是如何把蛋糕越做越大。


這兩種人在現實生活中廣泛存在。但最后能鋪開做大的,往往是第二種人。


說白了,這是一種對頂層業務的理解和設計能力。


他們關注的往往不是“創新”,而是“復制”。是我怎么把一個好不容易驗證成功的系統模式,套用到別的地方來產生更多的價值,也就是把“蛋糕”做大。


這也是為什么這些年來,越來越多的公司熱衷于投資并購,搭建平臺,而不是自己悶頭單干。


學會把零星碎片化的思維,通過搭配、串聯、合并、逐步向體系化發展,構建一套可以復制的“方法論”出來。這是月薪10萬的人會去考慮的問題。


比如某種商業模式,某項專利發明,某類爆款套路等等,這才是高價值的東西。


就像大家都覺得小米的手機厲害。但其實小米光賣手機硬件是虧錢的。它真正的現金流業務是互聯網增值服務,是搭載在手機上的各種廣告、App、游戲、還有產品生態鏈。


小米先用價廉物美的手機搶奪市場,然后再在硬件體系上開發更多的軟件服務來賺錢。


這是小米的商業模式。


想清楚這些,才有資格去拿高薪。而真正做到這些,薪水對于他們而言,反而并不是最主要的收入來源。


以上就是今天的內容。最后簡單總結一下,月薪1萬和月薪10萬的人,差的地方有三點:


1.工作職能的巨大差別:月薪1萬的人,只需要對自己工作負責;而月薪10萬的人,要對公司生存負責。


2.社會關系的巨大差別:月薪1萬的人,只需處理跟老板和同事的關系;而月薪10萬的人,每天都在刀尖行走,要處理各種復雜關系,一不留神就可能會讓公司滿盤皆輸。


3.思維方式的巨大差別:月薪1萬的人,考慮的是“執行層”問題;而月薪10萬的人,考慮的都是“戰略層”問題。


所以,月薪1萬和月薪10萬的真實差距,并不是錢,而是背后這3點。




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