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安徽25选5中奖规则:那些晉升快的人,靠的就是這3招

那些晉升快的人,靠的就是這3招

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能從職場上走出來的人,自然都有兩把刷子。他們除了有能力,更重要的還有人品。對于大多數人來說,想要加速成長,除了摸著石頭過河,及時聽取職場老人的建議也是一個不錯的方法。本文作者就是從自身經歷出發,總結了三個實用方法,無論你在哪一個行業,都值得借鑒。

01

用價值觀取勝

當你工作的時間越久,越能發現到最后決定一個人成敗的不是工作能力,而是做人。

為什么會這樣?

因為任何一個行業,做到最后都是一個金字塔結構。你越往上走,會發現頂尖厲害的就那么一小撮人。大家都是聰明人,論能力大差不差,無非是各自專精的領域有所不同而已。

當圈子一縮小,名聲就開始變得格外重要。誰做過什么有名的案例,誰有過什么光輝事跡,誰以前坑過公司的錢,誰出過什么大事,稍微打聽一下都知道。

最后讓你行走江湖的不再只是能力,而是大家提起你的名字時會有的“反應”。我以前寫過一篇文章,叫《名片上最值錢的是你的名字,而不是你的頭銜》,講的就是這個道理。

而名聲,就來自你為人處世的價值觀。你本質是個什么樣的人,就會做出什么樣的事。

如果你為人正直,不欺上瞞下,不逃避責任,把這個好名聲經營下去,越往后給你帶來的好處越大;

相反如果你為人自私,喜歡耍小聰明,走旁門左道的捷徑,也許一時能夠得意,但對你的個人名聲造成了不可逆轉的持續損害,最后就變成人人喊打。

當然這個“打”不是真的打,而是一提起這個人時,人們都會秉著一種避之不及的態度。未來無論是合作還是雇傭,大家都會在心里豎起一道墻。

這叫名聲透支。

我至今記得一位朋友和我講過的故事。那時他還年輕,畢業進入了一家知名互聯網公司。他同部門有一個同事叫N,和他年紀相仿,但工作野心特別大。

說是“野心”,其實就是對金錢的渴望。這個N平時最喜歡和我朋友灌輸“升職要趁早”的理論,認為二十五六歲就坐上經理總監的位置,月薪起碼三四萬才能算人生贏家。

N有一定工作能力,但他不滿足于公司內部的升遷體系,覺得兩三年才升一次太慢了。于是他開始頻繁在外面投遞簡歷,和我朋友聊天的畫風都是這樣的:

“那個X公司太摳了,才給我漲薪30%?!?/span>

“我跳出去薪資起碼要翻倍才能對得起自己啊?!?/span>

“以前隔壁部門的那個XX,去外面都是50萬一年了,我報40萬真是太少了?!?/span>

N面試了幾個月都沒有合適的,我朋友以為他就此放棄了。沒想到過了兩天,N立馬閃電辭職,據說是找到了新下家,工資翻了兩倍不止,頭銜也變成了副總監。

本以為這事就這么結束了,但后來爆出的事情讓我朋友驚掉了下巴。

原來N跳槽到新公司之后,把原公司的技術專利和數據偷偷帶了過去。而那個公司很快做出了和N的原公司幾乎一樣的產品,后來被原公司法律起訴,鬧出了不小的風波。

這個事情造成了很深遠的影響,N的名聲在行業里也變臭了。往后三四年時間他都只能呆在那家公司,外面沒有一家公司敢要他。最后,N也逐漸被邊緣化,直到在一次裁員風波中被公司拋棄。

因為一時的得失而葬送了自己這么多年的職業生涯,這個代價不可謂不大。

導致這一切的,就是職業素養的缺乏以及價值觀的偏頗。這些在年輕時可能覺得無所謂的東西,才是真正決定你往后幾十年職場生涯走向的關鍵因素。

就像我這位朋友,他沒有像N那樣急于跳槽,而是沉下心來打磨自己的產品技術。在工作第5年的時候,被另一家更大的巨頭公司挖走,帶領團隊做出了業內小有名氣的產品。再后來節節高升,一步一個腳印走到了產品帶頭人的角色。除了薪酬,他還拿到了公司股份。

你說僅僅是因為他能力強?

當然不是,是價值觀讓他走到今天這一步。

價值觀是最高的做人準則,它自上而下指引著一個人的思考和行動習慣。從最細微的小事到最宏大的格局,全都是價值觀在背后起作用。而你只用做好手上的事,至于其他的,用郭德綱的話來說:

“全靠同行的襯托?!?/span>

壞的價值觀讓你越走越堵,好的價值觀讓你越走越遠。很多時候,你不用刻意去做什么,只用靜靜等待開花結果。

02

用思考體系取勝

越早形成自我思考體系的人,工作效率會越高,也越容易獲得職場晉升。這個道理我是很晚才明白。

所謂體系,就是方法的邏輯集合。

但它并不是簡單地將方法羅列在一起的“物理疊加”,而是抽離出具備相同本質的東西,不斷進行刪減和總結,最后用自己的邏輯將它們表述出來。這是一種“化學反應”。


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舉個例子,大家先看看下面4件事情:

a) 給老板定機票;

b) 分析一個App 的結構和功能組成;

c) 和同事開會分配工作任務;

d) 制定假期旅行計劃;

以上看似八竿子打不到一起的事情,思考邏輯都是按照:

現狀—需求—矛盾—方法—檢查,這5個步驟來進行。

比如給老板訂機票,首先我們要知道老板的行程安排(現狀)和作息習慣(需求)?;筆奔浼紉諦諧貪才諾氖奔淠?,又要盡可能附和老板的生活作息,至少你不能讓他坐紅眼航班。

接著,你要思考同時滿足這些條件時是否會有矛盾存在,通常大概率都是會有的。比如老板接受不了早上8點的航班,但飛行時間最短的就是這一班。這時你就要確定優先級,是盡快到達目的地重要還是舒適前往更重要?你需要和老板去溝通。

當你把所有的現狀、需求、矛盾都羅列清楚之后,分別針對不同的情況就可以提出不同的解決方案。比如要求盡快到達,可以有哪些航班;要求不趕時間,又可以有哪些航班;要求乘坐舒適,哪些航空公司的飛機可以滿足......

最后一一檢查確認信息無誤后,提報給老板,讓他來做選擇題。

而以上這個思考流程中,有許多共性的思路都能用在其他3件事情的分析上。

比如訂機票時考量的維度,就可以用在制定旅行計劃上;

比如確認優先級的思路,同樣能用于開會分配工作任務上;

再比如對老板訂機票需求的拆分,可以用在App 的結構和功能分析上。

不同方法之間的彼此串聯和借鑒,共同構成了你的思考體系。這才是我們解決問題的底層技能基?。ㄈ縵巒跡?。


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當你越早有這個意識,去刻意搜集和總結這些方法,構成自我思考的體系,你就越能比同齡人更快一步成長。因為你的眼界已經上升了,看問題更著重在戰略層面,而非執行層面。

并且這樣做有一個非常大的好處,就是你的方法可以被復制化。

復制給誰?

當然是企業組織里的其他人。你的同事,你的團隊,甚至你的老板,這時你創造的價值就不再以你個人為單位來計算,而是開始以規?;淖頌殺對齔?。

舉個例子。

現在許多運營抖音、小紅書的網紅經濟公司,就已經琢磨出一套迅速幫助普通人成為網紅的方法論。

里面包括視頻腳本如何編寫,表演場景怎么選擇,表情拿捏如何到位,什么時候植入商品,都有一套經過嚴密論證的方法體系。套用這個框架,就能像流水線一樣大批量復制網紅,實現規?;氖找嬖齔?。

這才是商業模式的高級形態。方法解決的是從0到1的問題,而體系解決的是從1到10的問題。

如果你是那個創造體系的人,就不再需要出賣自己的時間去換取收益,而是通過培養團隊,將成功經驗乘以十倍甚至百倍。即使你什么都不干,你建立好的體系都在那里源源不斷為你賺錢。

做到這個地步,你的身價會呈指數級上升。





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