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安徽25选5走势图连线:工作中,如何跟領導相處?

安徽25选5昨天开奖号码 www.kuyld.com 工作中,如何跟領導相處?


職場中,我們都希望出人頭地,有更多施展才華的機會,這時候,就需要讓領導注意到你的努力和能力。


不過,很多人并不知道怎么跟領導相處,甚至有些人會因為害怕見領導,或者見到領導就磕磕巴巴不知所云,失去很多機會。


那么,到底該怎么跟領導相處呢?今天,我們就來好好學習一下,跟領導的相處之道。


01

邊聽邊做筆記


好的工作態度,足以讓你在領導和同事中更受歡迎、更受認可,從而得到他們更多的指點。


這里,首先要教給大家一個簡單實用,又能表現自己工作態度很好的方法——邊聽邊做筆記。


無論是日常議事,還是多人會議,我們經?;嵋蛭淌奔淠誚郵招畔⑻?,而忘記、遺漏對方說過的內容。然而,忘記領導對你提出的意見、建議,甚至交代給你的任務,在職場上是個大忌。


如果你剛剛開始培養這個習慣,不妨找到領導說話的空隙,說上一句“不好意思,怕忘記,我做一下筆記”,短暫打斷彼此間的談話,再迅速從包里拿出筆記本跟筆記錄下來。




一方面是避免出現忘記領導說話內容的情況,另一方面,這樣一個小動作,也會讓對方覺得,你的確是在認真聽他講話,他的說話方式和態度也會不自覺的變得更加誠懇。


做筆記的用意一方面是為了有效記住談話內容,另外,這個行為還能向對方表示“我確實很認真在聽你說話”。


大多數時候,人們都無法拒絕一個認真請教的人,不僅無法拒絕,還會在說話的間隙,對他產生一種信賴感。


這種信賴感一方面來源于請教者的真誠,另一方面,則會讓說話者覺得自己的意見被重視了,說話時的心情舒暢了,自然就更愿意敞開心扉,盡可能地為請教者提供對他有價值的信息。


那么回歸到和領導談話這件事情上,假如你在和領導說話的時候,表現得十分真誠,那么就算領導本來是在生氣,想把你叫來批評你,但一看見你這么認真地聽他說話、記筆記,態度也會忍不住軟化,轉而積極地指導你。


02

匯報工作要先講結論


怎么向領導匯報工作,這也是一件十分講究的事情。


我們不妨仔細觀察一下,其實那些升職速度非??斕腦憊?,實際業務不一定是最好的,但表達能力一定是非常優秀的。


領導負責的事情比你多,絕大多數時候都比你忙,很難一一關注到每個員工的表現。這個時候,匯報工作的情況,就在很大程度上決定了領導對你的看法。


除了讓領導知道我們的貢獻以外,還需要讓領導在最短的時間里知道他想知道的內容,即快速而清晰地向領導匯報工作。


那么我們該如何快速清晰地向上級匯報工作呢?


“一個話題能滔滔不絕一直講”和“看不到結論,拖泥帶水地講話”完全是兩碼子事。前者是旁征博引,肚子里有貨;后者卻是不知所云的自說自話。


在向領導匯報時,多余的話說太多,對方很容易煩躁不安。


當領導或直白或隱晦地對你說出“所以結論是什么”“我沒太明白你說的意思”“你到底想說什么”時,你就要特別注意,領導可能已經對你的匯報不耐煩了。


簡單明了的匯報必須按照“結論→理由”的流程,才不會讓對方反感。


我們來看一則例子。


小陳:“領導,A客戶說最近經濟不景氣,他們家公司資金鏈遇到問題,甚至準備裁員了?”


領導:“恩,那跟我們有什么關系嗎?”




小陳:“有的,所以他們給我們的付款可能就會延后,也不知道會拖到什么時候?!?/span>


領導:“那他們還欠我們多少款項,你趕緊算好報給我,然后看一下合同上他們付款期限是什么時候?;褂惺裁次侍飴??!?/span>


小陳:“好的,領導,但是我想跟你說的是另一件事?!?/span>


領導:“有什么事情你就趕緊說!”


小陳:“對方說只要再發一筆貨就能有流動資金了,請我們給他再發一次貨?!?/span>


領導:“他們家的情況我清楚,都快倒閉了還給他們發貨?上一筆能不能收回來就是個問題了,你再發貨收不回來算誰的?”


小陳:“恩,是的,領導,我就是這么想的,不想給他發貨,跟您匯報一下?!?/span>


小陳說話沒有結論,使人感到焦躁,每每跟小陳講話,都會令領導內心倍感煩躁。如果小陳能用先講結論的方法,領導就比較容易接受建議了。


我們再來看看,應用先講結論的方法來匯報工作的效果。


小陳:“領導,A客戶還想找我們要貨,我不想給他們了!”(這就是先講結論)


領導:“哦?為什么呢?”


小陳:“因為他們公司資金鏈遇到問題,上一筆款都還沒付給我們,甚至準備裁員了。我擔心他們家要倒閉,給他們發貨要不回來款項,所以不想給他們了?!保ㄈ緩蠼怖磧桑?/span>


領導:“恩,是的,他們家確實快要倒閉了,你做得對,就按這個意思回復他們吧?!?/span>


是不是感覺,這樣的匯報方式效率要更高?既節省時間,又能達到效果呢?


只要改變一下講話順序,立馬就會從被批變成被夸,不僅你的工作能力能更好的被領導認可,同時,領導也會覺得你可堪重任,有重要的事情時,會想到要聽聽你的建議。


發言時,用“開頭先說結論”的展開方式,不僅能改善拖泥帶水的說話方式,也會讓對方更想聽你說話。這種順序是文章、報告等常用的陳述架構,也是商業人士較能接受的有條理的談話方式。


“開頭先說結論”其實就是站在領導的立場來表達。


站在領導的角度來思考后,你就會發現:領導很忙,他只關心他想聽到的內容,不想浪費其他時間。


所以,千萬不能以“自我”為本位,滔滔不絕又毫無章法地講著自己想說的話,


03

坦白表明“我不懂”


如果我們永遠只在舒適區,做自己能力以內的工作,不去爭取、承擔更多未知的工作和領域,是很難取得進步的。


那么,在接受新的工作內容時,我們除了要事先進行相關的學習以外,假如遇到不明白的地方,或是不知該如何解決的問題時,就需要向他人學習了。


而給你安排這項工作的領導,往往就是你的指路明燈。


真正善于溝通的人,不會偏執于“我不懂”令人羞恥,他們不會刻意隱藏自己聽不懂的事實,反而會坦率地表明自己“不知道”、“不明白”。


思想靈活的人不會刻板地認為說了“不知道”會令自己顯得沒用,反而會覺得這是“學得新知識的大好機會”。


要知道,不管是初入職場的小新人,還是離開舒適區觸手新領域的職場老人,就是有很多東西都不會,需要去從頭學習。


假如領導將一項新工作交給A某后,A某并不怎么詢問,就已經開始著手工作,這時,領導心里也會犯嘀咕:他了解清楚了嗎?他是否知道如何開展這項工作呢?


而向領導請教過后,領導才能知道,A某在開展工作的過程中還存在哪些問題、需要哪些支持,并給予相應的指導,避免讓A某走更多彎路。


“我不懂”并不丟人,遇到不明白的事情,盡管坦率一點,因為,“揣著糊涂裝明白”的人,才是這個世界上最無知的人。


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