022-27827075
13920292625
聯系我們
留言

聯系我們

電  話:  022-27827075    13920292625  

E-mail:[email protected]

地  址:天津市和平區衛津路73號

             嘉利中心11層(自置物業)


薪酬體系設計

我們實施的思路

原則:
在薪酬體系設計中,是否存在一些指導性的原則可以遵循呢?通過眾多項目的實踐,我們總結了如下原則:
1. 滿足公司財務支付能力的要求
2. 內部公平:相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的
3. 外部公平:相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的
4. 個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配
5. 個人薪酬與績效相匹配
6. 薪酬總額與公司效益相匹配
步驟:
整個工作過程分為八個階段,即項目啟動、分析診斷、薪酬策略制定、行業分析、崗位評估、薪酬體系構建、建立薪酬制度和薪酬管理的設計實施與反饋,并在此基礎上,將階段細分為多個活動。
方法:
崗位分析、崗位價值評估和寬帶薪酬設計,是薪酬體系設計過程中常用的工具和方法。
1. 崗位分析:系統全面的確認工作整體,以便為管理活動提供各種有關工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的過程。
2. 崗位價值評估:在崗位分析的基礎上,采取一定的方法,對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價,以確定崗位在組織中的相對價值,并據此建立崗位價值序列的過程。
3. 寬帶薪酬設計:在組織內用少數跨度較大的工資范圍來代替原有數量較多的工資級別的跨度范圍,將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別,取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大,從而形成一種新的薪酬管理系統及操作流程。
幫助您解決的問題
平衡長期和短期利益
平衡個人和團隊利益
平衡新員工和老員工利益
我們的觀點:
——每個企業都必須進行薪酬體系設計
企業發展到一定規模,人力資源管理中沒有薪酬體系的支撐,往往會造成員工流動率過高,人才流失,人才隊伍缺乏競爭性,設計出合理有效的薪酬體系,能夠幫助企業穩定隊伍,吸引人才,進一步發展。

咨詢熱線
 
 


辦公電話:

022-27827075

24小時咨詢:13920292625