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崗位體系設計

我們實施的思路
原則:
在崗位體系設計中,是否存在一些指導性的原則可以遵循呢?通過眾多項目的實踐,我們總結了如下原則:
1. 能夠從市場定位、客戶價值、核心競爭能力等方面反映企業戰略。
2. 通過精簡或外包低附加值的結構設施提高經濟效益。
3. 能夠體現業務流程,流程的各環節由專業部門負責。
4. 通過部門、個人職責界定清晰,避免多頭負責,促進績效提升。
5. 扁平化組織,授權充分,減少責任重疊,提高運作效率。
步驟:
整個工作過程分為七個階段,即構思設想、項目啟動、分析診斷、部門職責設計、崗位設置、崗位職責交叉分析和崗位職責設計,并在此基礎上,將階段細分為多個活動。
幫助您解決的問題
? 明晰工作職責
? 減少工作扯皮
? 提高協同效應
? 提高運營效率
? 降低運營成本


我們的觀點:
——崗位體系設計由企業戰略定位出發
針對崗位體系設計,需要從企業戰略定位出發,體現企業的戰略,明晰職責與授權為企業創造效益。當企業的戰略發生變化時,企業的崗位體系也將隨之發生變化,體現企業新的戰略定位。

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